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Abfälle fallen in Unternehmen in unterschiedlichster Art und Weise an. Dabei muss jedoch darauf geachtet werden, dass mit den Abfällen korrekt umgegangen wird, damit keine Gefahren für Menschen und Umwelt entstehen. Speziell Gefahrstoffe stellen hierbei ganz unterschiedliche und spezifische Anforderungen. Damit diese erfüllt werden können, bedarf es eines Abfallmanagements, das alle Aspekte des Umgangs mit und der Entsorgung von Abfällen regelt. Christian und Daniel erklären, warum das Abfallmanagement Teil des Arbeitssicherheitsmanagements ist und wie eine organisatorische Umsetzung im Unternehmen gelingt.

Das Business Partner Integrity Management (BPIM) - in der Praxis oft auch als Dienstleistersteuerung oder Lieferantenauswahl bezeichnet - ist ein Teil des Risikomanagements und für die Kontrolle und Überwachung der Geschäftsbeziehungen eines Unternehmens ein wesentlicher Baustein. Im Rahmen eines strukturierten, mehrstufigen Prozesses können somit Risiken in Geschäftsbeziehungen identifiziert werden. Christian und Daniel erklären, wie dieser Prozess mit seinen einzelnen Stufen effizient gestaltet werden kann und warum dazu auch keine monströsen Fragebögen vonnöten sind.

In Verkauf und Vertrieb können für Mitarbeitende eines Unternehmens zahlreiche Interessenskonflikte auftreten, wodurch potentiell große Schäden entstehen können - finanziell, juristisch und reputationstechnisch. Setzt ein Unternehmen im Verkauf Handelsvertreter oder andere Vertriebsdienstleister ein, wird dieses Problem nochmals komplexer. Christian und Daniel zeigen die Fallstricke und geben praktische Handlungsempfehlungen.

Neben dem Einkauf müssen Unternehmen aus rechtlicher Perspektive ebenso die Bereiche Vertrieb und Verkauf im Blick haben. Denn auch hier lauern die entsprechenden korruptions- und kartellrechtlichen Fallstricke - nur mit vertauschten Rollen. Christian und Daniel erklären, welche Szenarien Unternehmen hier berücksichtigen müssen und warum im Verkauf auch insbesondere das Thema Datenschutz relevant wird.

Neben rechtlichen Aspekten und den klassischen Einkaufsrisiken sollten Unternehmen auch die Prozesse in Einkauf und Beschaffung im Blick haben. Kritische Einkaufspraktiken, wie das "Maverick Buying", können ein Unternehmen viel Geld kosten und im schlechtesten Fall auch zu rechtlichen Konsequenzen führen. Gleichzeitig kann ein komplizierter, bürokratischer Beschaffungsprozess häufig nicht schnell genug auf kurzfristige Bedarfe reagieren, wodurch im Unternehmen Engpässe entstehen können. Christian und Daniel zeigen praktische Wege für den unternehmerischen Alltag auf.

Christian und Daniel stellen die wesentlichen Risiken vor, die ein Unternehmen im Bereich Einkauf und Beschaffung über das Risikomanagement im Blick haben sollte. Neben Marktentwicklungen, die zu Preis- oder Wechselkurschwankungen führen können, sind auch Szenarien der Verzögerung oder Unterbrechung von Lieferketten zu bedenken. Ebenso sollten Qualitäts- oder Insolvenzrisiken bei Geschäftspartnern nicht außer acht gelassen werden.

Im Bereich Einkauf und Beschaffung sind für Unternehmen zahlreiche kritische Themen zu berücksichtigen. Die eigenen Mitarbeitenden können hier schnell durch persönliche Zuwendungen, Einladungen oder Vergünstigungen in Interessenskonflikte geraten und in ihren Entscheidungen beeinflusst werden. Dadurch entsteht nicht nur ein Schaden für das Unternehmen, sondern auch eine rechtliche Anknüpfung im Bereich Korruption. Ebenso können Einkaufspraktiken auch kartellrechtlich problematisch sein, wenn z.B. eine marktbeherrschende Stellung ausgenutzt wird, um Zulieferern Lieferbedingungen zu diktieren. Christian und Daniel zeigen, wo rechtliche Anknüpfungen entstehen können und geben praktische Hinweise.

In der zweiten Folge zum Thema Kartellrecht werden Wege aufgezeigt, um das eigene Unternehmen vor Verstößen gegen kartellrechtliche Vorgaben zu schützen. Neben dem Risikomanagement und dem Business Partner Integrity Management zur Identifikation von Kartellrisiken, sind inbesondere die Schulung und Sensibilisierung der relevanten Mitarbeitenden entscheidend, um im Zweifelsfall im Austausch mit Wettbewerbern kartellrechtlich kritische Themen erkennen zu können. Christian und Daniel stellen Strategien und Maßnahmen vor, um den Herausforderungen begegnen zu können.

Das Kartellrecht stellt Unternehmen und ihre Mitarbeitenden vor große Herausforderungen. Speziell beim Austausch mit Wettbewerbern, z.B. auf Verbandstreffen, lauert die Gefahr von Verstößen gegen das Kartellrecht. Doch welche Themen sind kartellrechtlich unbedenklich? Was sollte keinesfalls mit Wettbewerbern erörtert oder sogar abgestimmt werden? Und auf welche Warnsignale sollte man achten, um nicht Teil einer Kartellbildung zu werden? Christian und Daniel ordnen die Vorgaben ein und bringen Licht ins Dunkel.

Im zweiten Teil unseres Interviews mit Alexander Pintaudi widmen wir uns den Unterstützungsangeboten, die man bei einer Unternehmensgründung in Anspruch nehmen kann. Gerade die IHKs selbst bieten eine Vielzahl von Beratungen und Seminaren an, um die grundlegenden Fragen einer Gründung zu klären und gangbare Wege aufzuzeigen. Alex zeigt uns zudem, wie die IHK als wichtige Schnittstelle für Gründer/-innen zu allen relevanten Institutionen fungiert. Bei tiefergehenden Fragen und Bedarfen werden auch Kontakte zu Fachexperten vermittelt.